本帖最后由 重庆安琪尔 于 2013-8-10 10:56 编辑
在2013年7月举办的中国人像摄影学会三十周年庆典及颁奖大会上，同远摄影集团（下称同远）获得行业最高殊荣——“中国儿童摄影十大杰出品牌企业”称号，其董事长兼CEO徐忠获得中国人像摄影学会杰出贡献人物称号。
(中国儿童摄影十大杰出品牌企业)
同远是中国最大的儿童摄影机构，旗下主要摄影品牌为广州QQbaby儿童摄影与重庆安琪尔儿童摄影，目前共有26间直营店。两大品牌分别即将迎来成立十三、十四周年店庆。
(董事长兼CEO徐忠)
频频引发“鲶鱼效应”
“奇迹”是同远内部使用的一个高频词汇：同远曾创造出业内第一大单；在扁平化的管理架构下，各门店经常不约而同提前超额完成计；在一个充分竞争的行业，摒弃密集广告轰炸的策略，用高品质及好口碑悄然成为行业第一。
欧洲管理学大师赫尔曼·西蒙因提出“隐形冠军”的概念而爆得大名。“隐形冠军”顾名思义是指那些不太为外界所关注、但在所在市场领域有着举足轻重地位和独特竞争策略的企业。这样的企业一般具有的特征是：燃烧的雄心、专注到偏执、贴近卓越客户、创新再创新。
同远无疑是中国儿童摄影行业的“隐形冠军”。当2011年被外界所关注时，同远占据的市场份额已经是行业第一。同远的理念之一是，一个企业要形成“有些事情只有我才做得了”的竞争优势，而这与西蒙的观点不谋而合。
2012年底，同远的一项举措再次引发业界震动：推出高端“云端店”服务，收费为2万元起，店内有三个摄影团队，每个团队一天只服务一位客人。开拍前夕，“理念总监”会先就宝宝的家庭进行调研和访问，并对其身高、体型、肤色、性格特征等信息和数据进行分析，之后设计场景，制作拍摄脚本……
而在2013年，同远又率先成立“同远会”，它不单单是同远的会员俱乐部，更是定位于“中国儿童精致生活的创导者和践行者”，以社会企业式的运营思维，来网聚对激发孩子天性与创造力的优质家庭。
玩耍是孩子的天性与权利。中国儿童游乐市场的服务机构纷繁芜杂，但同质化严重，且收费不菲。同远会所有活动免费的公益模式，等于革了行业的命。更重要的是，同远会注重的是一个分享的氛围，一种共同赞美生命、与孩子共同成长的意识的培养。
童年的经历影响孩子的一生。早在1938年，一组研究人员就开始对哈佛大学的268名学生展开了深入的研究。该研究将跟踪他们一生，每隔几年就会对他们进行评估、测试以及采访，以观察他们生活的发展。
一个又一个案例皆表明，人生成功与幸福的秘诀就是建立亲密关系的能力，而儿时的经历举足轻重。 独特基因与创新思维 同远之所以能够不断创造奇迹，并常不按常理出牌，与其创始人徐忠的个性和理念有着密切关系。他曾是体制内一员，却半主动半被动地砸掉了铁饭碗；他曾在商业广告摄影上独树一帜，却阴差阳错重回儿童摄影行业；他是行业龙头的掌门人，却对悟道和修身养性兴趣更浓。
徐忠在企业高速发展的时候，从公司具体的业务中抽离出来，转而到高校充电：先是到中国人民大学读MBA,而后到重庆大学读国学班，然后又念哲学博士，现在则正在读心理学博士。这种“嗜学如命”的风格在中国企业家群体里可谓独树一帜。
因担心企业内部步调和理念步调不一致，徐忠还频繁将高管甚至门店店长都送去高校进修，读MBA课程等。
很多人去读学位或MBA、EMBA是为了混圈子，而徐忠及同远中高层则完全为了通过学习而获得新的启发与灵感。
有句古话叫作“人尽其才”，而实现“人尽其才”的前提是每个人都在适合自己的位置上。徐忠一直在思考和推进的一项工程是，让自己以及合伙人、下属等，都能到最能发挥自己潜能、最有成长空间和自我突破可能性的位置。
事实上，从管理的角度而言，这是一种事半功倍的精明作法。
正是因为徐忠在同远内部营造的这一学习型和创造型的氛围，同远员工之间常有结为连理者，目前双职工占到总员工的比例高达5%，他们相伴同远，在“大家”和“小家”间取得了平衡且相得益彰。
同远目前获得“十大杰出品牌企业”的荣誉乃实至名归。“跳出摄影看摄影”、“用儿童的思维看世界”是徐忠挂在嘴边的两句话。现在同远人再一次踏上征程，目标是打造中国最大最优质的亲子活动平台。
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发表于 2013-8-10 10:51
